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【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发牛消耗如下:机修车间:耗用材料 2000 元,职工薪酬 5000 元,用电 500 度。供电车间:耗用材料 4000 元,职工薪酬 3000 元,修理 100 小时。机修车间提供劳务:基本车间 500 小时,行政部门 125 小时。供电车间 100 小时,共计 725 小时, 供电车间提供电量:基本车间 12500 度,行政部门 3000 度,机修车间 500 度,共计 16000 度。
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速问速答本月某企业设有机修车间和供电车间,两车间各自发牛消耗情况不同。机修车间耗用材料为2000元,职工薪酬5000元,用电500度。而供电车间耗用材料4000元,职工薪酬3000元,修理100小时。其中,机修车间提供的劳务为基本车间500小时,行政部门125小时,供电车间100小时,总计725小时。供电车间提供的电量为基本车间12500度,行政部门3000度,机修车间500度,总计16000度。
从以上信息可知,以机修车间和供电车间为核心,某企业设立辅助生产车间用来提高企业效益,充分利用资源降低成本,实现企业利益最大化。
拓展知识:辅助生产车间包括染色车间、检验车间、印刷车间等,通常是用来帮助企业更有效、更高效地完成整个生产过程,可以有效地提升企业的生产效率,降低成本,充分发挥自身的价值。
2023 01/10 10:08