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装修公司接了几个项目，用在项目上的材料是从公司仓库出的，当时没有登记清楚材料使用情况，也不知道哪个项目用了多少材料，那么公司可以根据实际费用的支出情况，反推出每个项目的材料支出。首先，根据装修项目的计划，分析出每个项目所需要的材料，把它们列出来，然后根据实际使用的材料减去规划所使用的材料，得到购入的材料，这样就知道了每个项目需要购入什么材料，以及支出的金额。最后，根据每个项目的材料支出金额，可以分析出每个项目的实际成本。 要想精确地计算每个项目的成本，公司可以把材料存储分类，定期统计仓库内每种材料的支出、收入、库存量等，这样才能更好地了解每个项目的材料消耗情况，以了解客户支出了多少，准确分解每个项目所花的费用。 拓展知识：从长远看，装修公司可以制定出一个材料采购计划，在装修项目开始时在仓库采购，并在完成项目后依据项目材料采购计划，把剩余材料送回仓库，然后用仓库系统来管理，及时准确地防止材料的亏损，使得装修公司节省费用，起到节能的效果。