云朵公司只生产一种产品，全年最大生产能力为 2000 件。目前正常订货量为 1600 件，售价为 145 元/件。该产品的单位产品的直接材料 25 元/件，单位直接人工为 18 元/件，单位变动性制造费用为 17 元/件，全年发生的固定性制造费用总额为 30000 元。现有一客户要求以 80 元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，不增加专属成本; (2)追加订货量为 400 件，不增加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 9 000 元; (3)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，但因有特殊要求，企业需追加 3000 元专属成本; (4)剩余能力无法转移，追加订货量为 500 件，因有特殊要求需追加 1 000 元专属成本，并需要压缩正常订货 100 件，压缩正常订货不会产生违约损失_实务

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云朵公司只生产一种产品，全年最大生产能力为 2000 件。目前正常订货量为 1600 件，售价为 145 元/件。该产品的单位产品的直接材料 25 元/件，单位直接人工为 18 元/件，单位变动性制造费用为 17 元/件，全年发生的固定性制造费用总额为 30000 元。现有一客户要求以 80 元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，不增加专属成本; (2)追加订货量为 400 件，不增加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 9 000 元; (3)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，但因有特殊要求，企业需追加 3000 元专属成本; (4)剩余能力无法转移，追加订货量为 500 件，因有特殊要求需追加 1 000 元专属成本，并需要压缩正常订货 100 件，压缩正常订货不会产生违约损失

84784959| 提问时间：2023 01/10 19:53

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(1)接受追加订货的决策：由于追加400件订货，不增加任何专属成本，以及低于145元正常订货价格的80元/件价格，所以应该接受追加订货。 (2)接受追加订货的决策：由于追加400件订货，不增加任何专属成本，以及低于145元正常订货价格的80元/件价格，再加上剩余能力可外部出租的收入9000元，所以应该接受追加订货。 (3)不接受追加订货的决策：由于有特殊要求，单件产品会增加3000元的专属成本，而价格只有80元，所以不接受追加订货会更好。 (4)不接受追加订货的决策：由于有特殊要求，每件产品增加1000元的专属成本，要挤出正常订货100件，价格只有80元，这样就不接受追加订货会更好。拓展知识:差量分析法(Differential Analysis)是一种常用的决策分析方法，它可用于比较不同的可行的投资、生产、销售等决策，以便为企业做出最佳决策。由于不同决策的影响会不同，所以可以通过计算不同决策的差量来比较，以便为企业做出最佳决策。

2023 01/10 20:01