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研发费用是指公司为了项目的发展和解决问题而投入的费用，它是决定公司未来研发能力的一项重要投资。老板是指业务员承担研发费用，它负责项目研发的费用管理和支出，包括技术服务费、专利申请费、实验费、材料采购费等。老板通过制定相应的计划，结合实际情况，分析和考虑项目发展需要，调整投入费用，以达到最适合本公司的研发投资效益最大化。研发费用包括工资费用、研发设备购买费用、请客费用、材料采购费用、咨询费、实验费用等，其中最主要的成本是人力成本。老板制定的费用投入计划必须要考虑到公司的财务能力，而且要特别注意在决定研发费用投入时的利益博弈问题，尽量使投资能带来最大的回报。 拓展知识：研发费用与研发管理紧密相关，强调研发管理应从制定研发费用管理制度、综合分析研发费用、实施研发费用投入计划、合理安排研发费用、控制研发费用等几个方面来实施。研发管理的目的是通过有效的研发费用投入计划，降低研发费用，提高研发效率，加快公司研发工作的进度。