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本月发料汇总如表3-37所示，A材料总计150000元，主要用于生产甲产品，车间一般耗用占50000元，生产投料占25000元；B材料总计350000元，主要用于生产乙产品，车间一般耗用占150000元，生产投料占200000元。材料的使用量的变化反映了生产状况的变化，可以通过比较不同月份的变化情况来判断生产状况的发展趋势，为下一步的生产管理提供调整参考。拓展知识：在生产过程中，精确控制原料投料可以提高产品质量，使用最佳投料方案可以减少成本，提高运行效率。