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若想要走成本，首先，制造业需要建立完善的成本控制系统，以全面监控成本，及时发现和分析出理论成本和实际成本之间的差异，改进分析出这些差异，以达到降低成本和提高利润的目的。其次，应充分发挥采购群体的作用，提高采购群体的能力，灵活运用采购套购、交叉购买等组合手段，充分调动技术、服务和货物的协同效应，加以合理控制，节约成本开支，从而提高经济效益。再者，应统筹考虑各种因素，综合分析其成本、收益、风险状况，科学有效地控制成本，加大绩效管理力度，以达到最优质量、最优价格的最佳结果，同时充分考虑行业环境，及时减少多余库存量，使用最新的成本分析方法，更有效利用资源，实现资源的再利用，以达到节省成本的目的。 拓展知识：成本控制还需要制定长期的可行的成本管理策略，重点要搞清楚哪些成本是可以控制的，哪些是不可控制的，不可控制的成本如何通过调控可控制的成本来得到减少和控制，以及如何利用各种周期成本和资源来有效地实现成本控制。