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编制弹性预算： 首先计算出在不同生产能量范围内，相应固定费用部分： 间接工人基本工资3000元，折旧费5000元，维护费2000元，水电费1000元，即3000~6000工时范围内，固定费用均为10000元。 然后计算在不同生产能量范围内，相应变动费用部分：每工时补助津贴0.1元，物料费0.15元，每工时维护费0.08元，水电费0.2元，即3000~6000工时范围内，变动费用分别为（3000~4000）*（0.1+0.15+0.08+0.2）元=1800元；（4000~5000）*（0.1+0.15+0.08+0.2）元=2400元；（5000~6000）*（0.1+0.15+0.08+0.2）元=3000元； 最终根据上述资料为该企业在生产能量为3000~6000工时的相关范围内，编制一套能适应多种业务量的制造费用弹性预算：（3000~4000）工时费用预算10800元；（4000~5000）工时费用预算11400元；（5000~6000）工时费用预算12000元。 拓展知识： 弹性预算是指采用变动的费用和变动的收入来设定预算，在变动范围内能够适应经营业绩的预算系统，它根据企业实际运用情况，将变动费用、变动收入相应地预先放入预算系统中，同时又允许在预算某一项成本预值发生变动时，在某一定量范围内改变另一项成本预值，以保持预算平衡，以适应多变的实际运用情况。