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任务量的设置需要根据销售任务的性质和难度来定，以及对销售人员能力的要求来考虑，从而决定底薪和任务量之间的匹配，让任务完成者得到公平正当的报酬。 具体可以按照如下方法： 1.考虑任务的性质和难度，一般的任务难度越高，任务量分配的时候也越多；如果任务性质相似，但难度不同，则也根据难度来调整任务量。 2.考虑销售人员的能力，若是能力较强的销售人员，则可以增加任务量达到更高的销售指标，除了有更高的底薪以外；而若是能力较弱的销售人员，则任务量分配时应保障任务量能在规定时间内完成，避免任务量过重带来的压力。 3.考虑任务完成时间，一般来说，短期任务可以设置较高的任务量，长期任务则要注意调整适当的任务量，使任务完成时间不会超过规定时间，以免造成不必要的压力和劳累。 4.考虑销售指标，若是要求销售任务的指标较高，就要比较合理的调整任务量，使任务完成者能够获得公平正当的报酬。 此外，还可以对不同任务量进行及时调整，根据实际情况来进行调整，以达到销售任务所需要的指标，并给销售人员一个合理公平的报酬。