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首先，建筑安装工程公司在购买门窗的时候，必须做出正确的分录安排。可以将成本归类到材料购置费支出这一科目下，表现为支出成本，同时明确材料名称和数量以及成本价格。这样，可以有效地捕捉铝合金门窗的总成本，并让它反映在工程绩效记录中。 其次，建筑安装工程公司还要把成本的硬实物支出分别归入人工费支出、材料支出和其它费用支出三个科目，以及工程服务费支出，以对各科目的支出进行详细的分类。另外，工地的成本控制也不能疏于管理，需要通过核算，将费用归入各个类别，并准确记录成本，以便建筑安装工程公司能够了解每个工程部分以及总体成本情况，并做出正确的调整，从而确保工程项目的实施。 拓展知识：在建筑安装行业，成本控制的重要性是不容忽视的。在进行工程项目的计划、实施和完成的过程中，实施正确的成本控制技术可以帮助企业实现预期的成本效果，实现利润最大化。因此，企业要针对具体情况制定适当的成本控制方案，严格执行项目完成规定的工期，合理预算，节约成本，提高企业利润，同时也要科学管理工程成本，强化管理，实现项目的完美运行。