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公司要想增加经营范围，首先需要考虑的是经营范围的扩大不仅要保证可行性，还要考虑经营的模式，制定可行的经营战略，并且要了解当前经营范围的情况，才可以合理规划新的经营范围。具体操作流程如下： 1）考量自身实力：首先，公司要考虑自身实力，看看自己是否有能力扩大经营范围。这里要考虑是否拥有足够的资金和资源，以及公司的管理水平、技术水平和市场知名度等因素。 2）设定经营目标：根据自身实力，公司应当明确经营目标，确定可行的经营模式，规划适合自身实力的经营范围，从而确定产品或服务范围，以及确定扩大经营范围后的目标客户群。 3）进行市场调研：其次，公司要做好市场调研，全面了解新经营范围的市场情况，包括市场竞争力、客户需求、盈利模式等，以便确定新的经营的具体策略。 4）设置经营组织架构：公司需要根据经营范围的大小，来制定新的经营组织架构，分配人员、责任、投入，并制定前期的规划、投入以及宣传等，确保新的经营范围顺利启动和运行。 5）新经营范围启动：最后，公司在新经营范围启动后，应当加强人员培训和管理，进行市场监测和分析，完善营销策略，以便获得更好的经营效果。 上述就是公司扩大经营范围的基本操作，对于想要增加经营范围的企业，只有在经过全面的分析和审慎的规划后，才能将经营范围的扩大转化为有效的盈利点。 拓展知识：此外，公司还可以通过整合新经营范围与其现有资源结合起来，来把握更多的商机，同时也可以通过技术创新、盈利模式创新等方式，来使公司在新经营范围尽快获得成功。