免费问答

　具体可从以下几方面控制： 　　一、 建立办公设备管理制度 ，公司所有电脑、空调、打印、复印、传真等公用设备相关资料统一由办公室造册存档，实行谁使用谁保管的制度。 　　二、制定日常办公用品的管理 制度，办公用品由办公室统一计划、统一购买；由办公室和财务部共同负责，要货比三家，做到物美价廉，使用材料要节约，减少浪费。 　　三、监督水电的管理 ，让节约用电、节约用水应成为一种自觉的习惯。 　　四、合理制定电话使用的管理制度。让公电公用，合理使用电话，节约通讯费，可考虑插卡电话，给员工分配话费。 　　五、完善车辆管理制度，公车共用，审批手续、流程严格执行。 　　六、招待费、差旅费、住宿费的报销及出差补助的管理制度 ，对与业务相关的费用管理与控制，避免不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用、差旅费、住宿费的报销标准，提高公司的管理水平。

李老师的答疑总是仔细周到 不敷衍。 我还想问一下 因为是个新手，只有初级职称，在实操上做过帐，报过税，如果去企业能够完成真正的报税业务吗？很多公司招聘需要有这方面经验

可以完成的，后续遇到不明白的地方可以随时咨询老师。

一是少确认收入，二是增加进项，这两种情况下的税负率不能超过行业平均标准。