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调整存货的一个主要目的是降低企业的成本，使企业 as 快速、灵活地满足市场变化的需求。首先，应当合理调整采购策略，根据生产计划，有效地控制采购存货的数量，避免采购过多；其次，应根据市场需求，加快产品的研发和推广，合理控制销售渠道的数量，为未来的销售提供有效的保障；此外，要合理安排生产计划，避免因未能准确预计市场需求而出现大量的剩余库存，从而节约生产成本。 此外，还要思考如何从存货的价值构成中改善，例如加强存货管理，减少安全库存，优化存货结构，改进物料管理过程，控制存货成本，降低物料损失等。另外，还要考虑存货的安全性，比如尽量减少库存波动，谨慎对待存货积压，增加存货盘点频率，改善存货安全等，从而确保存货的安全。 从宏观上看，如果发现存货期末余额非常多，应尽快采取有效的措施，降低存货的期末余额，以降低成本，提高企业的利润水平。 拓展知识： 存货管理的方法有很多，比如JIT（Just In Time），它的主要思想是尽量减少库存，尽可能满足客户的需求，以达到降低库存成本和提高质量的目的。另一个常用的是ABC分析法，它采用不同的方式来评估存货，根据存货价值和数量，将不同存货分为A、B、C三类，以便将资源合理分配到不同的存货上。