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确定履约进度是为了帮助企业评估项目实施的实际情况，以确定是否按照计划履约，从而及时采取预防和纠正措施，确保项目的顺利实施。可用投入指标来衡量项目的实施进度，比如人员编制、资金投入、仪器设备采购等，把每项投入完成的比例累加到一起，就可以得出项目的实施进度；可用产出指标来衡量项目的成果，比如产品质量、完成工作量、完成效率等，将每项产出完成的比例累加到一起，即可确定项目的履约进度。 通常情况下，要想确定履约进度，除了各项投入指标和产出指标外，还包括时间指标，即项目的实施期限，因为时间指标也是可以衡量项目履约的重要指标。从某种意义上来说，投入指标和产出指标可以看作是项目履约的两个基本组成部分，而时间指标则可以看作是它们贯穿的线索。拓展知识：把履约进度、投入指标、产出指标和时间指标相结合，就可以更好地把握项目实施的全过程，全面掌控项目进度，从而实现实施的预期目标。