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甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。 （1）如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用？ （2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元/小时，加工车间1元/小时，装配车间3元/小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。 表2 产品及生产能力资料表 车间 项目 锻造/工时 加工/工时 装配/工时 单位贡献边际/元 单位产品工时消 耗 A 21 40 16 210 B 24 36 30 320 最大能力工时 800 1420 900 --
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对于第1个问题，考虑A、B产品贡献边际，可以分别计算每个车间状态下，A产品和B产品生产组合需要的时间，使得总贡献边际和最大，以实现充分利用生产能力。
比如锻造车间，可以把最大能力工时800分配给A、B两种产品，使得单位贡献边际最大，即可求出每一种产品需要生产的最佳时间组合。同理，可以求出加工车间和装配车间每一种产品的最佳时间组合，以实现最大化利润策略。
对于第2个问题，根据各车间单位产品工时消耗和提供纯收入的大小，可以把最大能力工时全部分配给提供纯收入比较多的车间，如装配车间，使得总纯收入得到最大化。
拓展知识：决策分析除了考虑各项指标，还要结合企业整体发展策略，客观、理性地分析各方面因素，排除偏见和主观，最终找到最佳决策并实施。
2023 01/20 10:52
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