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建筑业劳务分包清包工的成本是指在进行建筑业劳务分包的过程中，供应商所需要支付的一系列费用。主要包括：人工成本、材料成本、机械设备成本、物流成本等。人工成本主要是指给供应商的工资和福利、设备维护费用以及工伤保险费用；材料成本主要是指用于工程建设的材料价格；机械设备成本是指使用机械设备所产生的费用；物流成本是指将材料和机械设备从一个地方运输到另一地方的物流成本等，这些成本加起来就是清包工所需支付的成本。 建筑业劳务分包成本控制得当是一个重要环节，一般有以下几种方法：首先，需要精准估算成本，将项目全程的投资费用进行清晰的分析，重点针对特定部位的建设成本进行细致的估算；其次，建立一个严格的分包控制系统，确保清包工按套正规的流程进行劳务分包；第三，要不断提高经济效率，积极寻求节约成本的机会，节约材料、采购更质量优良的材料，以及搞活动政策等；第四，多样化采购渠道，积极拓展合作伙伴，从而减少物流成本。 总之，良好的成本控制对于项目完成的经济效益有着至关重要的作用，要做好建筑业劳务分包的成本控制，必须从控制好业主对分包及供应商支付的费用，以及规范好清包工的管理制度等方面入手，才能解决好建筑业劳务分包清包工的成本问题。 拓展知识：建筑业劳务分包清包工成本管理应从更合理的劳务分包安排、节约用工成本和优化现存设施资源三个方面着手，首先分析清楚项目实施的具体流程，了解清包工具体需要提供哪些工作，合理安排清包工的工作任务；其次，节约用工成本，比如定期优化供应商的结构，重点对集中分包工重复性的工作开展技术创新；最后，更好地利用现有设施资源，如减少基础设施建设支出，及时利用可重用设施资源等。