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一般来说，费用占销售收入不得超过35%，如果超过了这一比例，那么就被认为是“高费用”。费用的比例是否高，取决于企业的不同，比如一家制药公司的销售成本将比一家电子娱乐公司的销售成本要高。同时，也取决于企业当前的发展阶段，一家初创公司在推广产品时，应当有意地提高费用比例；一家成长中的公司，则要在把握成本的同时，持续改善客户体验。 对于在流程控制和精算方面有所欠缺的公司而言，费用比例的突然上升可能会造成任何特定的业务的不必要的损失，或可能会导致运营成本的不均衡。因此，企业可以考虑采用多种战略，以确保费用占销售收入的比例保持在一个可控制的范围之内，从而提高企业的整体绩效。 拓展知识：企业降低费用比例的方法包括：优化供应链，以确保业务流程尽可能高效，使用高质量的物料，降低采购成本；实施精细化管理，减少不必要的管理费用；精算管理，识别可以削减的费用，设计有利可图的精算战略；提高人力效率，减少人力成本，提高生产效率；进行有效的市场营销，提高收入，减少营销成本。