某企业生产一种产品，全年最大生产能力为1100件。年初已按90元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以60元/件的价格追加订货。要求:请考虑在剩余能力无法转移.追加订货量为100件,但因有特殊要求，企业须追1500元专属成本;用相关损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。_实务

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某企业生产一种产品，全年最大生产能力为1100件。年初已按90元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以60元/件的价格追加订货。要求:请考虑在剩余能力无法转移.追加订货量为100件,但因有特殊要求，企业须追1500元专属成本;用相关损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

84785006| 提问时间：2023 01/21 08:44

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李老师2

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相关损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。根据此案例，计算出接受追加订货后的收益：收入：1000件*90元/件+100件*60元/件=11000元，根据分析，可以得出两个损失：（1）单位固定成本25元*1100件=27500元，（2）单位完全成本下降80元*1100件=88000元，扣除追加支出1500元后，接受追加订货的收益：11000-27500-88000+1500=25000元.按此，企业应接受低价的追加订货。拓展知识：相关损益分析是一种用于企业管理决策的常用方法，通过计算得出的收益与损失的差异确定企业的决策。该方法在决策分析中能够把经济收益与支出进行综合考虑，从而给出客观、合理的决策结论。

2023 01/21 08:48