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实际成本反映的是实际采购材料的价格，它可以为材料采购活动给予正确的费用，以便记录其在账单上的成本。而计划成本更像是在计划采购时的预期成本，它可以及时调整，以确保成本的有效利用。因此，这种对成本的分类可以在未来更好地监控材料采购的成本，减少任何不必要的支出，使公司的管理更加有效和可持续发展。 此外，财务管理有助于企业识别其财务成本，并将其计算与企业获利比较，以确定哪些购买材料可以更有效地减少成本。同时，它还可以帮助企业开发有效的采购流程，以保证企业与供应商之间的长期合作，以节约企业的成本。