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甲厂使A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间,各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。(1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用?(2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务,每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,问:如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时加工/工时装配/工时单位贡献边际/元单位产品工时消耗A214016210B243630320最大能力工时8001420900--

84785020| 提问时间:2023 01/21 13:42
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999
金牌答疑老师
职称:注册会计师
答案:甲厂的生产能力可以通过在A、B产品之间进行分配来有效利用。为了满足最大生产能力,A产品和B产品需要分配的工时应该是800工时,1420工时和900工时。那么,在这三个车间中,A产品应该被分配800工时,B产品应该被分配1420工时,以最大限度地利用全部的生产能力。 若甲厂的各车间改为对外提供劳务,则最大贡献边际应使用各车间单位时间提供的纯收入来定义。即锻造车间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,那么可得A产品应该被分配800工时,B产品应该被分配1420工时,以使企业获得最大贡献边际。 拓展知识:最大贡献边际是指一个企业可以有效利用其资源所获得的最大收益,这包括人力、生产技术等因素,是企业决策的重要因素。最大贡献边际的分析可以帮助企业进行实际有效的决策,以使企业受益最大化。
2023 01/21 13:46
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