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生产管理人员的薪资折算和水电费分摊一般按产品实际成本分配的原则和比例来安排的。针对本案例，一般的做法是： 首先，以每个车间产品总成本为基准，计算出每个车间成本占总成本的比例，确定每个车间应分摊的费用比例。例如，第一车间提取物的总成本占30%，第二车间胶囊的总成本占70%，那么，第一车间应分摊30%的生产管理人员薪资和水电费，第二车间应分摊70%的生产管理人员薪资和水电费。 其次，综上所述，可以对生产管理人员的薪资折算和水电费的分摊进行明确的安排，以实现分摊合理、公平、公正。 拓展知识：生产管理不只是减少生产成本，还应尽可能提高企业的管理水平，提高生产效率和产品质量，以满足客户的要求，实现企业的长期发展。