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对于生产车间物料的安全库存量是否合理以及最低库存量的判断，应从以下几个方面入手： 1、物料消耗量：应根据生产计划及实际产量，结合物料产品之间的物料消耗量，测算出每次物料及其补充量。 2、领料控制：应加强物料的领料控制，以保证物料的实时存量扣减及消耗的正确性。 3、库存上限：应尽可能控制库存上限，以减少库存损失。 4、库存查询：应定期查询物料的库存存量，以便第一时间发现存量的异常情况。 同时，最低库存量也是以上考虑因素的重要依据，可以根据物料的领用量以及库存更新数据，控制库存量，以保证物料的最低库存量，从而保证运营连续性。 拓展知识：库存控制除了上述内容外，还可以利用库存报警技术、库存调整报告技术等，来更好控制库存，保证物料供应的及时性和可控性。