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根据资料可知，本月供电车间供电88000千瓦时，机修车间修理总工时为8480小时。首先，按照设备的结果为依据，将供电车间的本月所供用电量88000千瓦时分配给企业管理部门用电14000千瓦时、产品生产车间用电60000千瓦时和机修车间用电8000千瓦时；其次，按照机修车间修理总工时8480小时和机修车间待分配费用26880元分配给供小时6240小时、基本生产车间6000小时和企业管理部门2000小时。最后，按照供电车间的待分配费用29120元，将其分配企业管理部门用电14000千瓦时和产品生产车间用电60000千瓦时。通过上述步骤，可以完成辅助生产成本的分配。 拓展知识：辅助生产费用分配应尽可能满足经济效益最大化的原则，合理地分配费用，以便为企业在最佳状态下实现更高效益。因此，辅助生产费用分配应考虑各种条件，如技术条件、设备条件、成本条件以及市场状况等，以确保最大经济效益。