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2.某企业只生产甲产品，每年需要用到A零件100000件。已知企业自制A零件的直接材料为22元/件，直接人工为3元/件，变动制造费用为1元/件，经过市场调查，企业 得知外购A零件的单价为27元/件。假定自制A零件的生产能力若闲置时，可用于承揽零星加工业务，每年可获得贡献毛益150000元。要求:(1)确定自制A零件的机会成本。 (2)使用相关成本分析法作出自制或外购A零件的决策。
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（1）自制A零件的机会成本=（22元/件+3元/件+1元/件）-（可用于承揽零星加工业务，每年可获得贡献毛益150000元）/100000件 =0.04元/件。
（2）使用相关成本分析法作出自制或外购A零件的决策。
若采用自制A零件，则机会成本为0.04元/件，比外购A零件27元/件便宜，可获得节约成本，因此建议企业采用自制A零件。
拓展：相关成本分析是决策管理中比较常用的分析方法，它是指重视可复制和可变动成本，以及它们对可转移和不可转移成本的影响，并以此分析比较不同的生产方式或技术来决定生产成本水平的方法。
2023 01/21 22:02
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