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生产循环中涉及的重要业务活动主要有分析及规划、生产调度、生产执行、物流及仓储、质量控制管理、维护及技术服务等活动。 1.分析及规划：包括资源投入、生产计划、技术投入等等。这些活动的目的是对生产过程的投入条件进行评估，确定生产的可行性，制定生产计划及技术空间，改善生产效率。 2.生产调度：指将产品按照预定的计划安排到生产线上的过程，以及负责生产的调度的过程。它对计划的实施，有效的把握生产过程，减少机器及人力的不良使用和浪费，保证顺利的完成任务特别重要。 3.生产执行：是实现产品的加工和生产。它包括订单处理，仓储管理，设备维护，质量控制，安全控制等活动。 4.物流及仓储：指把原料、半成品、产品从头至尾从一个地方运输到另一个地方的过程，以及这些过程中各种货物的仓储、装卸等活动。 5.质量控制管理：是指在生产过程中，采取相应的措施确保产品的质量，以达到期望的质量等级，促进客户满意度提高。 6.维护及技术服务：是指对设备、机器、生产线等设施的保养、维修、技术服务等等，都可以提高设备的使用率，提高生产效率，保持生产的顺利进行。 拓展知识： 生产循环的概念也被称为项目循环，是指项目的周期性处理，从计划阶段至实施阶段、监控阶段至评估阶段及完成后的收尾工作，是涉及的所有重要工作的综合概念。由于生产循环的每个步骤都有其独特的特征，其中的每一项活动都必须要正确而有效地实施，才能保证整个生产循环的顺利完成。