3、某公司原有的信用条件为2/10、n/90，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的客户延期付款，平均收账期约为60天。坏账损失为480万元，信贷部门的成本分析及收账费用为50万元。如果改变信用条件为2/10、n/45，那么很可能引起下列变化：(1）销售额由原来的9000万元降为8000万元。(2）坏账损失减少为80万元。(3）信贷部门成本减少至20万元。(4)享受折扣的客户由40％增加到60%（假设未享受折扣的客户也能在信用期内付款）。(5)变动成本率为60%。(6）资金成本率为10%。要求：(1）计算新政策的平均收现期；(2）分别计算新旧信用政策的现金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企业_实务

问题已解决

3、某公司原有的信用条件为2/10、n/90，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的客户延期付款，平均收账期约为60天。坏账损失为480万元，信贷部门的成本分析及收账费用为50万元。如果改变信用条件为2/10、n/45，那么很可能引起下列变化：(1）销售额由原来的9000万元降为8000万元。(2）坏账损失减少为80万元。(3）信贷部门成本减少至20万元。(4)享受折扣的客户由40％增加到60%（假设未享受折扣的客户也能在信用期内付款）。(5)变动成本率为60%。(6）资金成本率为10%。要求：(1）计算新政策的平均收现期；(2）分别计算新旧信用政策的现金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企业

84785018| 提问时间：2023 01/22 11:47

使用APP提问，老师回复第一时间提醒，下载APP>

温馨提示：如果以上题目与您遇到的情况不符，可直接提问，随时问随时答

速问速答

齐惠老师

金牌答疑老师

职称：会计师

免费直播

(1)新政策的平均收现期应缩短至30天，即原先的一半。 (2)原信用政策的现金折扣为2/10，而新政策的现金折扣为2/45，因此，新政策的现金折扣要高于原政策，提高了供应商的利润率。 (3)原信用政策的信用成本前收益= 90000*(1-2/10)= 810万元（未考虑坏账损失），而新政策的信用成本前收益= 90000*(1-2/45)= 890万元（仍未考虑坏账损失），因此，新政策比原政策收益高出。 (4)原信用政策的信用成本=50万元（收账费用+坏账损失），而新政策的信用成本=130万元（收账费用+坏账损失），因此，新政策的信用成本要高于原政策。 (5)原信用政策的信用成本后收益= 810万元 - 50万元= 760万元，而新政策的信用成本后收益= 890万元 - 130万元= 760万元，因此，新政策的信用成本后收益与原政策相当。假如我是企业，应根据信贷部门的成本分析和客户需求情况，合理审慎地制定、实施和调整信用政策。需了解客户支付能力，增加与客户的沟通，提高客户按时付款的意愿，有效减少信用政策的信用成本，控制坏账损失，缩短收现期，从而提高企业的资金周转率和经济效益。

2023 01/22 11:58