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差别损益分析法作出是否接受此项订货的决策，就是在比较甲公司接受此订货和不接受此订货的利益之间的差异，以作出最终的决策。 不接受此订货的情况： 原有的订货量为9000件，单位变动成本为90元，年总变动成本为90*9000=810000元；子外出祖时获得的祖金收入为10000元。 接受此订货的情况： 新增订货量为10000件，单价为120元，需要投入15000元的专属成本。新增订货后，年总变动成本为120*10000=1200000元；未出祖订单减少，祖金收入减少10000元。 从差别损益的角度看，接受此订货可以获得的年利润增加了1200000-810000-15000-10000=290000元，所以接受此项订货会有更多的利益，建议接受此订货。 以上就是用差别损益分析法作出是否接受此项订货的决策，有助于企业了解接受此订货的利益以及投入成本，从而做出正确的决策，获得更多的利益。 拓展知识：差别损益分析法不仅用于判断是否接受订单，也可以用于企业在进行战略调整和业务分析时的决策分析，以判断更有利的可能性，为企业创造最大的价值。