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研发费用归集不准确，应根据研发项目的绩效目标及个性化影响因素来分配资源。首先，要根据研发项目所需要的资源来评估绩效要求及实现的可能性，并给出适当的绩效目标。其次，要考虑研发费用的个性化影响因素，比如技术保密性、研发计划时间等，以便在不同的研发项目之间比较评估，并给出合理的分配方案。最后，要定期进行研发费用的审计，以保证研发项目的质量合规，准确进行资源分配。 拓展知识：在研发费用分配实施过程中，绩效管理也是一个重要环节。公司可以根据研发分配费用的实际绩效情况，调整研发项目的投资支出，合理配置资源，提升研发效率。