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调减主营业务成本有很多措施。 1、精细化预算，深入分析各领域支出，引入预算管理，完善绩效考核体系，有效降低成本浪费； 2、强化合同、结算管理，建立完善的合同报价、结算制度及流程，有效降低合作方侧成本； 3、采用新技术、新工艺及新材料，根据市场需求及时调整产品、流程，减少资源的浪费； 4、引入先进的管理模式，完善人力资源投入机制，实现资源配置的有效性； 5、优化现状投资，控制项目投入，提升资金使用效率。 以上是最基础的方法，在实施这些方法的同时，主管部门和管理者也要做好拓展性管理，以提高主营业务价值，以及提升店铺的效益。例如，公司可以建立良好的售后服务体系，以保证客户的满意度，增加销售，或者开发新的增值服务，以扩大公司的收入额。