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某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间。一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，另设有修理和供电两个辅助生产车间。该企业辅助生产车问的制造费用不通过“制造费用”账户核算。本月修理车间发生生产费用20823元，提供修理工时7020小时，其中：供电车间耗用79小时，二车间一般耗用3100小时，二车间一般耗用3700小时，企业管理部门耗用141小时。本月供电车间发生生产费用54848元，提供153060度电，其中：修理车间用电15940度，A产品用电49000度，B产品用电48500度，一车间一般耗用2000度，C产品用电33060度，二车间一般耗用2500度，企业管理部门用电2060度要求：采用直接分配法分配计算辅助生产费用并编制会计分录
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直接分配法是用修理和供电生产费用中已经记录的直接成本，按照其发生的比例，分配给相应的产品或部门。
对于本题，首先应确定每个辅助生产车间与每个产品（或部门）之间的比例，分别为修理车间与每个产品（或部门）的比例，以及供电车间与每个产品（或部门）的比例。
根据以上信息，可以确定如下比例：
修理车间：
A产品：27.20％，B产品：26.89％，一车间一般：4.33％，二车间一般：5.29％，C 产品：40.99％，企业管理部门：5.22％；
供电车间：
A产品：29.51％，B产品：29.19％，一车间一般：1.29％，二车间一般：1.61％，C 产品：35.32％，企业管理部门：2.17％。
接下来，根据上述比例与每个辅助生产车间所发生的费用之间的关系，可以编制会计分录。
会计分录：
修理车间：
A产品：5631.41元，B产品：5563.15元，一车间一般：893.77元，二车间一般：1103.17元，C 产品：8430.00元，企业管理部门：1087.57元；
供电车间：
A产品：16164.64元，B产品：15983.36元，一车间一般：713.12元，二车间一般：865.88元，C 产品：19320.00元，企业管理部门：1169.60元。
拓展知识：
直接分配法的优点在于其简单明确，可以直观地衡量生产部门、产品或项目的生产绩效，又可以有效简化费用分配。但它也有缺点，主要是费用分配有可能存在不合理因素，比如因不精确计量而对某产品分配太多或分配太少的费用。
2023 01/22 16:42
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