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在处理公司业务员的提成问题时，首先应征求业务员的意见，分析业务员的意见，结合公司的实际情况制定适合的提成方案，主要包括设置任务目标，给出对应的奖金激励等。 例如，可以考虑设立一套基于月度目标实现的提成制度，根据业务员完成任务时间不同，给出相应的奖金表，如果提前完成，则给予额外的奖励。 此外，公司也可以给予有效的绩效考核，即根据业务员完成的业务量，设立一定的提成比例，提倡业务员以质量为导向，以规模为扩充，推动业务量和业务质量的双赢。 由此可见，公司在处理业务员提成问题时，不仅要有明确的目标和绩效考核，还要给予合理的奖励机制，从而激励业务员积极争取更多的业务量，实现双赢。 此外，公司还可以尝试将提成改为绩效工资，从而提升员工对职业的成就感，激发员工的自豪感和专业精神，激励员工更加努力完成任务，带来更多的收入。