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费用预算一般是参照上一年度的费用来确定，主要是根据历史数据来推测未来的费用合理性和可控性，其实有些细节，比如物价波动，新的技术，生产流程的变更等也需要考虑。因此，在实施费用预算的过程中，要深入分析历史数据，发掘历史费用的规律特点，并根据可能变化的因素来做预留，将预算中心把握在合理的范围，达到对未来费用的有效预测，有助于企业源源不断安全、可控的运维。 可以在制定费用预算方案的时候，引入新的费用管理思路，比如可以采用实时预算的方法，把费用预算和实际费用报表实时进行比较，如果出现偏差时及时制定调整措施，把控费用预算偏差以及改善异常状态，实现费用预算的科学性和及时性。