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成本做到履约成本里，是指公司在进行项目投资、采购等活动时，必须以成本的形式保证其承担支出的费用不高于其预算安排。换句话说，就是要在一定预算限制内使用最低成本。而此项规定针对的是公司有几个项目，以及房地产公司，就是为了确保公司的经济效益，必须控制在预算以内，以免出现超出预算支出的情况，以免造成经济损失。另外，我们还可以通过良好的采购管理流程，以及完善的合同管理来避免成本支出超出公司预算的情况，从而达到控制成本的目的。比如：在合同谈判环节，充分利用市场竞争，让供应商按照最优条件提供服务和产品；同时也要定期审核和监督合同执行情况，避免出现无法控制的费用支出；另外，公司也可以采用一些节省成本的措施，如采购管理IT系统、资源共享等，以此确保公司项目的履约成本支出处于合理的水平。