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某公司生产丙产品公司的产品生产丙产品公司的在产品成本为直生产丙产品公司的在产品成本为直接材料一千四生产丙产品公司的在产品成本为直接材料一千四百元直生产丙产品公司的在产品成本为直接材料一千四百元直接人生产丙产品公司的在产品成本为直接材料一千四百元直接人工三千元制生产丙产品公司的在产品成本为直接材料一千四百元直接人工三千元制造费用一千零生产丙产品公司的在产品成本为直接材料一千四百元直接人工三千元制造费用一千零二生产丙产品公司的在产品成本为直接材料一千四百元直接人工三千元制造费用一千零二十元本月产费用生产丙产品，公司的在产品成本为直接材料1400元，直接人工3000元，制造费用1020元，本月产费用为直接材料8500元直接人工九千元制造费用四千五百元公司当月完工产直接人工9000元，制造费用4500元，公司当月完工产品4000件，单件产品的原材料费用定额为两元单件公司定额为一点二五小时该公单件公司定额为一点二五小时该公司月单件公司定额为一点二五小时该公司月末在产品有一千件单件公司定额为一点二五小时该公司月末在产品有一千件单位原单件公司定额为一点二五小时该公司月末在产品有一千件单位原材料费用定
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某公司生产丙产品的在产品成本为直接材料1400元，直接人工3000元，制造费用1020元，本月产费用为8500元直接人工九千元制造费用四千五百元，完工产品4000件，单件产品的原材料费用定额为2元，单件公司定额为一点二五小时。某公司月末在产品有一千件，单位原材料费用定。
由于生产丙产品的生产成本中，费用项目有直接材料费、直接人工费和制造费用等，某公司需要把这些费用项目加总计算出本月产费用；完工产品需要把每件产品的原材料费用和公司定额的加总；某公司月末在产品的计算方法是把在产品数量乘以单位原材料费用定。
拓展知识：成本管理是企业生产经营的基础，有助于企业通过控制成本，降低经营成本，提高经营效益，从而实现收益最大化。企业可以通过以下方式来控制和实现成本管理：选择合适的技术方案，尽量采用较为先进的生产工艺技术，减少生产成本；优化生产组织结构，优化设备配置，合理安排企业投资；采用标准化管理，提高效率，降低成本；调拨企业资源，合理安排企业资源结构，降低成本，增加效率。
2023 01/26 15:30
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