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为了解决公司仓库领料混乱的问题，建议以下措施：首先，建立完善的物料管理体系，以提升物料管理效率，统一物料的管理、使用、归还标准。在订单生产环节，采用先进的订单生产管理软件，通过标准的流程实现订单的跟踪和控制，将原材料的出库和入库，以及库存控制过程自动化；然后，对仓库和生产过程设定完善的审批流程，让管理人员有足够的时间完成审批，有效地控制仓库领料和出库；最后，建立数据统计分析系统，以尽可能准确的反映物料的使用情况，便于仓库的清点和统计。 此外，可以借助云计算技术，进一步提升物料管理的效率，把物料的库存控制和管理、运输再分配分散到多处，让物料管理更加精准，同时也做到了省时省力。