福通公司现有设备生产能力 40000 台时，尚有 30%的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生A 能力开发 A、B 两种新产品。预计两种新产品市场销售均不受限制，有关资料如表 8-11 所示, 表 8-11 A、B 两种产品有关资料 B产品项目 A 产品 2 台时单位产品定额台时 5 台时 30 元/台单位产品单价 45 元/台 15 元/台单位变动成本 12 元/台要求：分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法，作出开发哪种新产品的决策。（1)不需要新增专属成本。 (2)若选择生产 A 产品，需要新增专属成本 20000 元；若选择生产B 产品，需要新增专属成本40000元_实务

问题已解决

福通公司现有设备生产能力 40000 台时，尚有 30%的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生A 能力开发 A、B 两种新产品。预计两种新产品市场销售均不受限制，有关资料如表 8-11 所示, 表 8-11 A、B 两种产品有关资料 B产品项目 A 产品 2 台时单位产品定额台时 5 台时 30 元/台单位产品单价 45 元/台 15 元/台单位变动成本 12 元/台要求：分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法，作出开发哪种新产品的决策。（1)不需要新增专属成本。 (2)若选择生产 A 产品，需要新增专属成本 20000 元；若选择生产B 产品，需要新增专属成本40000元

84785022| 提问时间：2023 01/27 12:42

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根据表8-11和提出的问题，采用贡献毛益分析法，做出开发哪种新产品的决策。对于第一种情况，不需要新增专属成本，则A产品的贡献毛利（30元/台-15元/台）×40000台=600000元，B产品的贡献毛利（45元/台-12元/台）×40000台=1440000元，所以应该选择B产品。对于第二种情况，需要新增特殊成本，则A产品的贡献毛利（30元/台-15元/台-20000元）×40000台=400000元，B产品的贡献毛利（45元/台-12元/台-40000元）×40000台=1040000元，所以应该选择B产品。拓展知识：贡献毛利法是重点对比产品的投入和收入的单位差额，收入可以是销售价格，利润价格等，投入可以是单位产品的变动成本，不变动成本等，以此为基础估算不同情形的贡献毛利，最终分析出最佳经营策略。

2023 01/27 12:49