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在企业高管薪酬处理方面，通常需要考虑以下几个要素：1、适当的薪酬结构。薪酬的结构应该与企业的实际和发展目标相协调，基本要素是：基本薪酬、奖金、福利等，其中基本薪酬应该占主导地位，而奖金、福利等会激励到企业管理者更好地完成任务；2、完善的激励机制。薪酬应该激励企业管理者实现企业至高目标，因此需要设计出任务考核机制，使企业管理者能看见任务完成后获得的利益，从而激励他们获得更好的绩效；3、合理的调整机制。薪酬的增减都需要有一个合理的调整机制，并且随着企业的发展，应加以及时调整，达到奖励有劳模式，完成企业的发展目标。 另外，通过让政府降低一定比例的个税，以帮助企业减轻负担，从而促进企业更加持续发展，也是降低企业高管工资的一种有效方法。此外，企业也可以采用一些行政措施，比如调整薪酬架构，确保薪酬比例合理，制定层级行政性薪资范围，以及加大对技术人员、销售人员等职称的支持等，也能有助于降低企业高管的薪酬水平。 总的来说，企业高管的薪酬降低，除了政府降低个税，企业也应通过调整薪酬结构、完善激励机制、合理调整机制以及行政措施等，营造个性化、有序的薪酬平衡制度。