免费问答

根据丙产品看来，每件产品原材料消耗定额为220元，第一道工序投料定额为132元，第二道工序投料定额为66元，第三道工序投料定额为22元；单位产品工时消耗定额为30小时，其中，第一道工序为12小时，第二道工序为9小时，，第三道工序为9小时。在产品月末的盘存表中，丙产品的数量为300件，其中第一道工序80件，第二道工序120件，第三道工序100件。从上述情况看，丙产品经过三道工序完成，每道工序都将原材料及工时投入，最终盘存了300件产品，可以粗略估算本月丙产品累计原材料投入220X300=66000元，累计工时投入30X300=9000小时，每道工序原材料投入其消耗定额和各工序完成程度也可以推算出来。 拓展知识： 定额管理是一种重要的管理工具，是管理者采用定额标准和定额计划，对生产现状和生产能力进行统计分析，并依据此设定、控制生产及检查各要素，以保证生产质量和实现经济效益的一种管理方法。它是一种客观的、全面的管理方法，可以有效地实现生产进度和质量的控制。