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即使公司进货不足，也不影响企业的正常运营，因此，企业可以采取以下几个措施： 一、精细化管理，有效率的控制进货成本和库存。应注意货源的安全性，管控供应商的质量和货源； 二、建立供应链金融管理模式，对供应商的应收账款进行财务管理，提升收缴效率； 三、建立健全进货管理制度，提前掌握市场需求变化，有序进货，加强库存管理； 四、建立销售计划，合理分配资源，动态调整库存，以便在增加进项的同时，降低成本，提高销售利润。 以上方案需要在企业财务管理中主动组建团队，合理布置任务，多方数据分析，实行精细管理，以降低进货不足的影响，提高企业的效率。 同时，也要建立企业的竞争优势，实施“价格-质量-服务”的综合管理，把握稳定的销售同时保证公司的财务健康。优化企业对市场的资源分配和调整，以完成企业的财务目标。