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建筑企业一般会选择自营工程或出包工程，两者都有优劣势。 自营工程的优点是在技术体系、组织架构、管控措施等方面都得到了必要的保证，比较有利于控制质量和安全；另外不需要承担太多的管理活动，工程执行组织可以迅速响应时间和质量交付要求。 但是自营工程在成本控制上相对较差，另外会存在信息不对称现象，让企业在施工执行过程中碰到更多的管控难题。 出包工程的优势是项目团队可以从其他专业公司的力量中获取有效的支持，减少了企业内部的压力；另外如果采用细分施工模式，可以获得较为全面的技术优势和更经济的成本体系，从而更节约企业的费用。 但是出包工程的缺点是，企业在工程管理上会面临比较大的不确定性，出包方对项目不报任何担保，也不承担质量和时间交付的风险，在工程执行过程中可能会出现各种纠纷，且专业公司可能会存在把自己的需求置于企业的需求之前的情况。 出包工程的几种形式： 1. 全项目出包：将整个工程的所有施工活动出包给专业施工队，企业提供总体设计规划、技术支持等服务。 2. 细分出包：将工程中的部分活动拆分，将每部分活动分别出包给不同的施工团队，企业主要负责计划管控、建设项目施工及管理等活动。 3. 混合出包：将工程中的某一项工作既出包也自营，一般出包给专业施工队，企业自己承担一些施工活动，两者结合，形成更加完善的施工体系。 拓展知识：出包工程中常用的服务履行方式有两种，一种是固定价格服务协议，另一种是按效绩定价服务协议，一般而言，计价协议根据施工阶段而定，对于施工量较大的项目，可以采取多个阶段分别签订多份服务协议，这样不仅可以优化施工绩效，也可以优化成本。