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酒店职工薪酬的分配情况取决于各职位的工作承担情况和技能水平，且要考虑到每一位职员所承担的工作量和工作效率、绩效等。 通常，前厅收银员和客房服务员获得的薪酬大多是最低的，但他们的工作量也最大，是酒店服务的核心，可以从绩效考核等方面加以补偿，以激励他们更加勤奋地工作。 销售部门和管理部门的薪酬水平较高，它们在客房预订量和收益等方面发挥着关键作用，总经理和部门经理可以收取成本报酬和绩效报酬两部分，以促进发挥更大效力。 而财务会计，制造费和销售费则由酒店财务部主管负责分配，制定合理的税收等政策，确保费用支出的合理性和有效性，为酒店的财务状况提供健康的基础。 此外，酒店一般也会提供相关培训来提升职工的技能，为他们提供更具竞争力的工作机会，从而使他们的薪酬得到更合理的分配和激励。