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价值链分析是一种管理和利用企业内各项内部资源的策略性方法，可帮助企业提高性价比。它的核心思想是重新定义和重新构建企业内部的资源和活动，以改善产品或服务的价值，这种价值可以体现在企业和它的客户之间。价值链分析可以帮助企业确定其最有效的组织资源，分析支持企业核心竞争力的基本要素，并制定出有利于其未来发展的战略。 价值链分析的整个过程还可以进一步拆分为五个连续的步骤：1、了解企业和它客户提供的价值；2、确定支持链的各种活动和资源；3、分析上述活动和资源的价值；4、分析活动如何贡献地价值；以及5、确定如何最有效地协调和改善这些活动和资源。 拓展知识：价值链分析不仅可以帮助企业确定其最有效的组织资源，还可以帮助企业管理其供应链和分销网络，改善客户服务，开发新产品，推动创新，并培养有效的企业文化。