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1. 成本报酬法：这种成本核算方法的核心思想是将不同的费用按照某种共同的基本线索，比如按照报酬，分配到不同的成本项目中去。优点是能够有效地应用在大型经营活动中，可以更好地反映出企业实际经营成本水平；缺点在于它只考虑报酬这一一维因素，对其他因素的考虑不够全面，给企业决策带来了局限性。 2. 总成本法：这种成本核算方法是将不同的费用按照其所承担的责任范围划分成不同的费用项目，比如管理费用、维护费用、销售费用等。优点是可以从不同的视角对成本进行分析，有助于企业对成本的精细化控制；缺点是可能存在重复计算成本的情况，并且分析简单，较难反映出实际成本水平。 另外，现在越来越多的企业在进行成本核算时采用了活动成本法，活动成本法以活动为单位，以活动的组织提供成本的细分理论，通过把企业的每一项活动切割成不同层级的活动，单独分析每一项活动的成本，从而把不同的费用划分分配到每一项活动中。活动成本法的优点在于能够很好地把费用分配到相应的活动，能够更好地反映企业实际经营成本水平；缺点在于活动成本较为细致，难以进行全面控制，对活动成本的计算较为复杂，因此需要企业投入更多的精力去实施。