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对比美的集团和格力集团在过去十年的战略异同， 首先，两家公司都专注于增强核心竞争力，强化研发能力，提高创新能力，实现品牌价值不断提升。美的集团强调技术驱动，用科技赋能产品，突出品质精良的“专业制冷”，在国内占据商用制冷市场领先地位；格力集团贴近消费者，拓展商业模式，把自身定位成小型生活电器的先行者，把智能家电植入了智能化的生活。 其次，两家公司也有明显的不同之处。美的集团先后推出美的独立品牌、美菱、tcl等多元化品牌策略，不断拓展新兴市场，在中国以外国家进行大规模布局，瞄准全球消费者；而格力集团在渠道优化上下功夫，营造开放式渠道生态圈，结合历史传统，进行渠道转型，更以想家族一样的思维去经营和推广格力产品。 最后，美的集团和格力集团各自的战略取得了不同的成果。美的集团的战略壮大了公司的规模，实现了国际化，并取得了可观的收益；格力集团实现了中国电器行业的腾飞，把格力品牌推向全球，取得了良好的口碑和经济效益。 拓展知识：随着智能家电行业的发展，两家公司在后期布局上都会重点把智能产品作为核心，打造智能家居体验，追求为用户提供更贴心的服务，以期达到"让家居更聪明，更便捷，更舒适"的目标。