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采购成本50000，1-10%即5000-50000，之所以限制了范围，主要是考虑到采购成本是企业经营成本中较大的一笔支出，如果支出灵活，可能会造成不必要的浪费，以及可能会带来意外的损失。 在供应链管理中，“成本管理”是重要的一环，因此，采购部门需要进行有效的资源配置，以确保采购成本具有最佳的经济性、可靠性和可控性。 供应链中的采购行为不仅仅是以低成本购买原料，而且要考虑到采购市场的供求关系、技术、质量以及供应商的服务能力等因素。拓展知识：供应链采购管理（Supply Chain Purchasing Management）是指依据供应链战略，按照采购策略，采用专业的采购工具和采购过程，实现质量可靠、价格合理、效率达标、服务到位的供应商管理，从而为组织实现成本、效益最大化提供决策依据。