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开出服务费的成本结转，主要是将服务费支出分摊到各项服务支出当中，这样可以将总服务费支出分解到各项服务支出项中，这样不仅能够准确估算出服务费支出所消耗的成本，而且还可以清晰可见地记录出服务费成本到底花销在哪个项目上。 针对不同的服务支出项，就有不同的成本结转方式，比如，人工成本可以根据相应服务项目中人工资源的实际投入，按时长或者金额比例分摊人工成本，而物料成本可以根据服务改造、支撑项目实际消耗的物料，按实际数量或者金额比例分摊。另外，也可以根据不同的服务项目中的耗用比例，按耗用比例分摊行政、管理、财务等固定成本类的总服务费支出。 拓展知识： 除了成本结转的方式外，为了提高服务费支出的可控性，还有一种常用的方法是利用价格策略来控制服务费支出，比如，公司可以设定一些合理的价格水平，来控制服务支出，同时还可以设置一些服务级别，按照不同的服务级别来收取服务费用，这些措施有助于提高服务费的使用效率，并有效控制服务费支出的范围，从而更有效地满足公司的服务费需求。