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在调整研发费用管理的时候，要把握好一些关键点。首先，根据实际情况，明确研发费用的有效性，检查研发费用是否按照相关规定使用，并了解研发费用支出情况。其次，完善研发费用管理的工作机制，建立有效的评估机制，对研发费用的支出进行经济、有效性的督导，以确保研发费用的有效使用，做到以少花钱，实现大效益。此外，还要明确费用支出的预算范围和经费的使用规则，实行严格的奖惩制度，鼓励经费的合理使用，及时发现费用支出的不合理性，严肃追究抠门、挪用经费等行为，以保证研发费用正常使用。拓展知识：管理费用还可分为行政费用、市场营销费用、售后服务费用、培训和研发费用等。行政费用主要包括办公费、水电费、物业费、保安费、交通费等；市场营销费用主要指公司所进行的活动、广告等系列费用；售后服务费用主要指客户投诉解决、技术支持、客户售后服务等相关费用；培训和研发费用主要指公司用来使员工获取技能和经验的各种费用。