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工业企业生产各种产品，涉及的原材料也千差万别，要确定不同产品领用的原材料，可以采用产业分析的方法，具体流程如下： 首先，定义要进行分析的产品和原材料，根据分析目标将产品和原材料分类。然后，分析企业现有的生产状况，了解当前所使用的原材料，以及用于生产不同产品的原材料比例。紧接着，对产品的生产流程进行梳理，确定各产品在流程中所使用的原材料，将原材料和产品牵绊在一起，并形成一个完整的流程。最后，根据生产流程，把原材料和产品进行关联，快速准确地确定产品所需的原材料。 工厂流程管理、MES（制造执行系统）、ERP（企业资源规划）等信息化系统也可以帮助企业实现原材料和产品的关联，精确分配原材料，实现全面的生产管理。例如MES系统可以将原材料，工艺，产品的关系描述清楚，每一步的每一种原料都可以精确知晓，据此完成订单以及原材料的分配，有助于工厂管理部门管理企业流程。