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成本核算流程是企业在实施成本核算时必须经过的一系列步骤。一般来说，成本核算的流程包括六个主要步骤：计划、安排、实施、测量、分析和反馈。 第一步，计划：在开始实施成本核算前，企业需要经过计划阶段，其中一般会包括确定核算目标、核算活动的范围和资源需求等内容。 第二步，安排：安排阶段是 将在成本核算中采用的方法，确定成本核算责任人及其工作任务，收集、汇总和整理资料。 第三步，实施：实施阶段是根据计划和安排进行实施，实施过程中包括记录、凭证归档，统筹各种费用，编制结算表，计算各类费用、成本，及时修正计算方法等等。 第四步，测量：在实施完成后，成本核算流程进入测量阶段，在测量阶段中，企业需要对所有的记录和证据进行审核，并结合核算的结果检查，把成本的真实情况反映出来。 第五步，分析：最后，在完成成本核算流程后，企业还需要利用成本分析的方法，对成本的实现进行分析比较和评估，以期得出绩效改进建议。 第六步，反馈：在相关部门完成成本核算之后，应该及时反馈成本核算信息，将结果及时传递给管理层，以便管理层做出正确的决策。 以上就是成本核算流程，在实施成本核算时，企业要把握这六个步骤，精准把控成本，以节约企业的费用，提高企业的经济效益。 拓展：成本核算不仅能够确定企业的收入及其增长，而且还能够分析企业的效率，明确市场营销状况，并及时调整企业的管理策略，以达到企业的成长目标。