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波特五力模型是一种市场结构分析方法，由美国经济学家Michael Porter提出。它将市场竞争活动划分为五种不同的基本来源：供应商、客户、新入者、替代品和行业邻居。该模型要求企业从客户和其他竞争力的角度出发，分析竞争态势，以寻找扩大竞争优势的策略。 详细来说，波特五力模型包括下面五个基本要素： 1）竞争对手：竞争对手是企业中心的重点因素，企业需要充分了解自身的竞争对手的策略和作法。 2）供应商：这是指企业与提供原材料、设备、服务、资金等供应商的关系，以及对其需求量和价格的影响。 3）客户：主要指企业与消费者之间的关系和满足顾客需求的能力。 4）潜在竞争者：这一因素指的是企业能够有效应对新参与者和替代品的能力。 5）行业邻居：这一因素指的是企业在行业中的竞争力，企业需要通过与邻居的关系和共同经营的合作伙伴，以及其他行业参与者的合作，以提高竞争力。 波特五力模型的拓展知识： 该模型可以帮助企业细化其竞争策略，通过分析当前的行业结构，找到竞争优势，实现业绩的有效提升。此外，波特五力模型还可以用来评估行业发展趋势，帮助企业预测未来发展的可能性，以便对应对周边环境的变化，制定更好的经营战略。