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财务经理可以通过采用合理的预算管理、财务控制、合同管理和财务评估等方式来控制成本。预算管理可以明确预算目标，制定预算执行计划，合理安排资金，审查预测及调整预算，以确保企业的财务计划正常执行。财务控制包括对各项活动支出的定期审计，监察和调查，以确保实际支出不超过预算支出，从而降低成本。合同管理意味着企业应当确定自身资源和能力，及时分析和评估合同，避免发生付款纠纷，保证合同履行状况，以便确保成本的控制。最后，财务评估还可以包括企业投资回报率，成本对收入比率，现金流分析，收入结构分析等报表，以确定企业的经营收支情况，有效控制成本。拓展知识：企业在控制成本时，还可以通过外包、内部劳动力管理等方式，即节约人力成本，解决资金短缺的问题。